央視《對話》：十問工業互聯網
好多人聽到“工業互聯網”就覺得抽象難懂，今天《對話》用通俗易懂的十個問題，帶大家了解一下，什么是“工業互聯網”。
工業互聯網
就是車間里那塊大屏幕嗎？
賀東東：工業互聯網大屏背后的邏輯，就是整個生產經營的情況，真實實時的數據我全部都有，決策起來就比較方便比較正確。有了生產決策以后，它能夠不折不扣地執行下去，它的質量、可靠性、產量能夠按照我們的要求完全去做，這是大屏背后隱藏的邏輯。我們未來的制造業其實就跟打游戲一樣愉快。
（賀東東 樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO）
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怎么衡量它的水平？
賀東東：第一個叫看得清，你對你的生產經營，生產過程的數據模型越多，越全面，越豐富，越實時，那么這個就會越好，這里面有一個很大的挑戰在哪里？我們制造業的設備的數據可能是毫秒級的，更加靈敏，所以這個需要比打游戲高了幾個數量級的反應。第二個就是能夠執行，制造業有很多工序，原來是靠人，現在不靠人了，從柔性制造的角度來講，你前后兩個產品怎么對得齊、幾個部件之間相互要組隊，所以這里面就帶來了它必須有一定的智能在做判斷，這個就要靠模型的訓練。要實現真的像打游戲那樣應用，它背后的99.99%的訓練和艱苦工作是要在制造現場去做的。
工業互聯網
是否贏來爆發增長期？
賀東東：企業從單個應用往全面數字化在轉型，需要一個操作系統，在上面開發各種各樣的工業APP，在這上面數據要打通，資源要打通，不同企業之間去做調度、做管理、做交互的能力。工信部的一些數據來看也是這樣，現在整個連接到工業互聯網平臺的設備的總數已經7900萬臺，工業APP也達到了28萬個，所以它已經到了一個全面發展的階段來了。還有一個很重要的點，就是新技術越來越便宜，越來越平民化。
工業互聯網
增速有多快？
劉海舟：消費互聯網就像是一個短跑比賽，工業互聯網相當于一個馬拉松，消費互聯網是老百姓的需求，我需要訂餐，我們就有了外賣。工業互聯網的驅動力更多是來自于供給方，工業互聯網它涉及的整個產業鏈條、環節、復雜度大大的高于消費互聯網。
（劉海舟 通用技術集團數科公司總經理）
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是不是人人都能搞?
劉海舟：工業自身規律以及現場管理的重要性是不可忽視的。比如我們要做一個工業的APP，我們要做一個工業算法，來優化某某一個加工工序，如果只是一個開發人員在辦公室中，想是想不出來的。它是很難把這個里邊，涉及到加工設備本身的型號問題，加工路徑的問題，或數字角度來考慮這個事情，很可能達不到一個特別好的效果，有時候還適得其反。
林孝發：消費互聯網就一個買和賣，說白了人、廠、貨，你只要做好了就可以交易了。但是我們工業互聯網它是一個系統工程，它從需求端到質量技術的植入，再到整體的供應鏈鏈條，現在做的產品，首先它的仿真模型在工廠里面做一遍，工時、質量、品質，哪個環節會有問題，它會馬上告訴你。所以工業互聯網的復雜性跟我們消費互聯網相比一個天一個地。
（林孝發 九牧集團有限公司黨委書記董事長）
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為什么比消費互聯網難做得多？
賀東東：工業互聯網它本質上其實是把新一代信息技術用到制造業里面來，制造業是跟鋼鐵打交道，跟化學反應打交道，它不是一個數字對象。它沒辦法直接跟這個機器設備去打交道，所以我們要把它變成數字的一個模型，比如說我機床的工作狀態，我的機器人的工作狀態，就是我必須深入到制造業的知識里面去，一個一個的把模型建立起來，所以這個難度就非常的大。
工業互聯網
為什么很難誕生巨頭？
賀東東：消費互聯網的鏈路很短，引流下單，下單以后物流配送，然后到支付完成，一個平臺的力量是完全可以把它做成閉環，它就會形成通吃或者說包攬的這么一個角色，也可以誕生巨頭。但是工業互聯網它是一個網狀的結構，互為節點，而且這個網是可以延伸到把整個制造業全部覆蓋下來，所以這是一個本質的區別。
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是否等同于工業自動化？
賀東東：自動化指的是買一臺數控機床，買一個機器人，它是一個自動化設備，它主要靠數字化的指令就可以自動工作了。但是它缺少了柔性化，比如說我換了一個產品，程序不改，它還是按照原來的指令去做，所以就根據情況的變化去調整策略，調整程序，讓它有一定的智能在里面。
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如何提升產業鏈的能力？
賀東東：工業互聯網可以實現更大范圍，不光是企業內部管理的提升，還要提升整個產業鏈的能力。可以把客戶洞察的這些機構和軟件，建立起這個算法的模型，把全世界最優秀的設計資源納入進來，把這個模具的生產廠家納入進來。這樣就可以更大范圍的用全社會的制造資源，去提升一個小企業，一個當地企業的制造能力。
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如何打造工業強國？
劉海舟：我們工業體系中有些短板，比如說最重要的精度問題，包括工業軟件和工業算法的問題是非常薄弱的，但是工業互聯網有助于解決基礎的突破的問題。它給我們解決這個時代問題提供了一個新的解決思路，對于我們國家解決基礎設備的性能問題，卡脖子問題，提供了很好的一個解決方案。
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來源：CCTV對話
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