av网站的免费观看丨无码福利一区二区三区丨亚洲人成影院在线观看丨337p人体粉嫩胞高清视频丨国内a∨免费播放

本企業(yè)的基本信息

（企業(yè)名稱、主要產(chǎn)品和服務(wù)、發(fā)展歷程等）

樹根互聯(lián)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“樹根互聯(lián)”）是第一批國(guó)家級(jí)跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首家入選Gartner“2020全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)魔力象限”的企業(yè)。

樹根互聯(lián)是專注打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的公司，落戶長(zhǎng)沙、上海、北京、西安、蘇州、重慶、成都、唐山等地，建立了全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，全面助力制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略落地。

2020年12月17日，樹根互聯(lián)完成由IDG資本領(lǐng)投，騰訊戰(zhàn)略投資，海通證券等跟投的8.6億元C輪融資，估值超11億美元，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”。

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基座，樹根互聯(lián)聚焦于面向工業(yè)4.0的平臺(tái)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，打造了自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)——根云（ROOTCLOUD）平臺(tái)，構(gòu)建基于平臺(tái)的工業(yè)APP和工業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新服務(wù)，通過跨行業(yè)跨領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為工業(yè)企業(yè)提供低成本、低門檻、高效率、高可靠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

樹根互聯(lián)的主要優(yōu)勢(shì)來自三大核心通用能力：

1、多種類工業(yè)設(shè)備的大規(guī)模連接能力。平臺(tái)支持工業(yè)協(xié)議超1100種，目前已連接行業(yè)設(shè)備超90萬臺(tái)，鏈接工業(yè)資產(chǎn)總額超7400億元。

2、多源工業(yè)大數(shù)據(jù)和AI的分析能力。滿足工業(yè)設(shè)備海量數(shù)據(jù)的采集和運(yùn)算，具備低時(shí)延、高可靠等特性；即便是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工業(yè)設(shè)備，也能快速配置數(shù)字孿生建模；基于AI機(jī)理模型沉淀及預(yù)判，工業(yè)設(shè)備可實(shí)現(xiàn)健康評(píng)估和故障預(yù)測(cè)。

3、多樣化工業(yè)應(yīng)用的開發(fā)和協(xié)同能力。平臺(tái)搭載的工業(yè)應(yīng)用累計(jì)超過5400個(gè)，其中實(shí)現(xiàn)協(xié)同的工業(yè)軟件數(shù)量超過600個(gè)。

樹根互聯(lián)不僅推動(dòng)近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈重構(gòu)和升級(jí)，涵蓋數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能研發(fā)、智能產(chǎn)品、智能制造、智能服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融等場(chǎng)景；還通過“通用平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的P2P2B模式，與行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新企業(yè)等生態(tài)伙伴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合，打造了20個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更廣泛、更深度的賦能，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。

二、本企業(yè)服務(wù)對(duì)象的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中問題

（闡述服務(wù)對(duì)象的供應(yīng)鏈特點(diǎn)、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義）

1.供應(yīng)鏈特點(diǎn)：

一是三一重工供應(yīng)鏈涵蓋企業(yè)數(shù)量大，企業(yè)種類多。三一重工的供應(yīng)商包括機(jī)加型企業(yè)、焊接型企業(yè)、鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)等超過數(shù)萬家上下游企業(yè)。龐大的供應(yīng)商數(shù)量對(duì)三一供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)資源、組織等類型的數(shù)據(jù)交互能力提出了要求。

二是供應(yīng)鏈的生產(chǎn)模式主要是訂單式生產(chǎn)與預(yù)測(cè)式生產(chǎn)相結(jié)合，產(chǎn)量不穩(wěn)定。

三是企業(yè)間的社會(huì)化分工度高，協(xié)同制造能力差。

因此，要通過供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)三一的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃延伸到上下游供應(yīng)商，尤其是需要數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理來滿足數(shù)據(jù)量大且類型和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況。

2.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題：

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的問題主要是管理粗放、信息化程度低，尤其是缺乏問題診斷、數(shù)據(jù)支撐和信息化手段，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理通常是傳統(tǒng)人工為主，存在生產(chǎn)排程不合理，物料浪費(fèi)等現(xiàn)象以及信息傳遞媒介是紙質(zhì)材料，缺乏多種方式的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和傳遞方式兩方面。

受傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理弊端影響，三一及其供應(yīng)商各自存在以下痛點(diǎn)：

對(duì)供應(yīng)商來說，主要包括原料成本管控難，機(jī)加企業(yè)工時(shí)定額數(shù)據(jù)缺乏，設(shè)備開機(jī)時(shí)間不足、效率低，電和氣等重點(diǎn)生產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏有效現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)流程模糊、數(shù)據(jù)滯后以及管理粗放、方式落后共七大痛點(diǎn)。

對(duì)三一來說，主要痛點(diǎn)包括供應(yīng)商交期及質(zhì)量難以保障以及成本優(yōu)化核價(jià)難兩個(gè)方面。

表1：三一供應(yīng)鏈能力提升需求

因此，三一供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了三一及其供應(yīng)商的迫切需求，三一數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)迫在眉睫。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義:

樹根互聯(lián)助力三一供應(yīng)鏈通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)滿足了三一和供應(yīng)商在保障供應(yīng)、降低成本、質(zhì)量把控的核心訴求。

質(zhì)量把控

降低成本

保障供應(yīng)

通過能源和原料在不同工序的成本統(tǒng)計(jì)和設(shè)備作業(yè)率相互對(duì)照，每年節(jié)約5%以上的能源和原料成本

通過設(shè)備作業(yè)和流程監(jiān)控，達(dá)到過程質(zhì)量管控和分析目標(biāo)，從源頭提高產(chǎn)品質(zhì)量，精確定位生產(chǎn)質(zhì)量隱患環(huán)節(jié)

通過設(shè)備開工率、作業(yè)率指標(biāo)監(jiān)控，確保充裕的產(chǎn)能支撐生產(chǎn)計(jì)劃，安全庫(kù)存和機(jī)動(dòng)產(chǎn)能可以適應(yīng)計(jì)劃波動(dòng)

樹根互聯(lián)通過賦能三一供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，令三一

實(shí)現(xiàn)從線索到訂單、從概念到產(chǎn)品、從訂單到交付的全流程線上管控；通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程制度和范圍，優(yōu)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的不增值活動(dòng)，支撐公司核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)行；同時(shí)，正確引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)企業(yè)，整合或?qū)由舷掠纹髽I(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，提高信息處理能力和敏捷供應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面的信息共享和快速資源配置，從而形成基于供應(yīng)鏈平臺(tái)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同供應(yīng)和協(xié)同制造模式

。

三、服務(wù)對(duì)象的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程

（重點(diǎn)寫，建議包括以下內(nèi)容）

1.數(shù)字化供應(yīng)鏈的整體架構(gòu)

三一數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)內(nèi)容針對(duì)裝備制造行業(yè)在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)等供應(yīng)鏈各領(lǐng)域的長(zhǎng)期痛點(diǎn)及管控瓶頸，通過在三一和供應(yīng)商間構(gòu)建訂單保障中心、成本管控中心、現(xiàn)場(chǎng)管控中心、質(zhì)量管控中心等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從線索到訂單、從概念到產(chǎn)品、從訂單到交付的全流程線上管控；通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程制度和范圍，優(yōu)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的不增值活動(dòng)，支撐公司核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)行。

項(xiàng)目總體架構(gòu)如下圖：

2.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)用新技術(shù)+情況

（如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、3D打印、機(jī)器人等技術(shù)和應(yīng)用情況）

2.1物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)透明化指標(biāo)化驅(qū)動(dòng)精益改善

基于根云平臺(tái)在重要設(shè)備及產(chǎn)線運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)測(cè)及預(yù)警、物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行監(jiān)測(cè)及預(yù)警、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況監(jiān)測(cè)及事故預(yù)警、班組、車間、部門量化績(jī)效指標(biāo)監(jiān)測(cè)、制造成本透明化監(jiān)測(cè)、訂單成本透明化監(jiān)測(cè)等方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)透明化呈現(xiàn)能力，樹根互聯(lián)為三一外協(xié)供應(yīng)商提供了制造現(xiàn)場(chǎng)精益與質(zhì)量提升服務(wù)。

通過對(duì)制造過程控制，精益生產(chǎn)改善以及信息化應(yīng)用等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，三一外協(xié)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了制造過程對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)生產(chǎn)要素全面管理；在精益生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)了工藝路線、物流路線、檢測(cè)路線的合理布局，推廣了6S標(biāo)準(zhǔn)化，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行成為可能；在信息化應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)了成品數(shù)據(jù)流信息化，材料/半成品物流信息化，生產(chǎn)信息流應(yīng)用等效果，促進(jìn)了外協(xié)供應(yīng)商整體能力提升，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量管理能力。

2.2區(qū)塊鏈技術(shù)助力三一數(shù)字化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理

樹根互聯(lián)基于區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建了三一數(shù)字化供應(yīng)鏈中確保信息共享和產(chǎn)品質(zhì)量控制的質(zhì)量管理中心模塊。除了供應(yīng)鏈中的企業(yè)之外、該框架還包括區(qū)塊鏈、金融信息、物流倉(cāng)儲(chǔ)信息、生產(chǎn)設(shè)備信息、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等等。區(qū)塊鏈作為一個(gè)分布式賬本，能夠存儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量溯源信息、交易信息、物流規(guī)劃路徑信息、質(zhì)檢信息等。

2.3樹根互聯(lián)根云平臺(tái)覆蓋三一數(shù)字化供應(yīng)鏈全流程

基于根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)強(qiáng)大的連接能力，樹根互聯(lián)基于設(shè)備物聯(lián)數(shù)據(jù)、人員設(shè)備信息，工藝、作業(yè)數(shù)據(jù)以及對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的鏈接，協(xié)同生態(tài)伙伴提供訂單可視化、工時(shí)定額、焊接管理、三現(xiàn)管理、成本管理、設(shè)備OEE、能源管理、質(zhì)量管理等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)智能云工廠與閉環(huán)供應(yīng)鏈的有效連接，主要表現(xiàn)在以下方面：

2.3.1數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、生產(chǎn)協(xié)同：下料、機(jī)加、焊接、涂裝數(shù)據(jù)場(chǎng)景還原、實(shí)現(xiàn)跨工廠/設(shè)備的生產(chǎn)協(xié)同。

2.3.2訂單拆分、提升效率：獨(dú)立模塊賦能工廠產(chǎn)線，將訂單拆分至多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)單位，精確匹配，提高生產(chǎn)效率。

2.3.3高效調(diào)配、盤活產(chǎn)能：通過根云平臺(tái)、MES、ERP、云視界等技術(shù)手段，獲取工廠動(dòng)態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，靈活協(xié)調(diào)訂單生產(chǎn)，高效調(diào)配生產(chǎn)資源。

2.3.4整合需求、雙向畫像：將三一各個(gè)事業(yè)部訂單進(jìn)行整合，雙向完成訂單畫像和供應(yīng)商畫像，形成雙向成本優(yōu)化，持續(xù)優(yōu)化匹配能力。

2.3.5整合資源、構(gòu)建閉環(huán)：整合上下游資源，增強(qiáng)原料議價(jià)能力，全產(chǎn)業(yè)鏈成本穿透，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)組合閉環(huán)。

2.3.6質(zhì)量回溯、過程監(jiān)控：掌握工序?qū)崟r(shí)進(jìn)度、中間件庫(kù)存流轉(zhuǎn)、確保分步工序進(jìn)度可控，做到質(zhì)量全過程回溯和預(yù)測(cè)。

3.

數(shù)字化供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)狀

（如計(jì)劃、開發(fā)、采購(gòu)、制造、流通、逆向等環(huán)節(jié)具體現(xiàn)狀）

目前，三一數(shù)字化供應(yīng)鏈已實(shí)現(xiàn)從概念到產(chǎn)品、從訂單到交付、從尋源到收貨供應(yīng)鏈全流程的在線協(xié)同和線上管控，為供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)提供數(shù)字化平臺(tái)和系統(tǒng)支撐。

3.1訂單保障

在訂單保障方面，通過三一數(shù)字化供應(yīng)鏈訂單保障中心包括訂單生成、訂單調(diào)度、訂單下達(dá)、生產(chǎn)派工、計(jì)劃監(jiān)控等功能，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)化協(xié)調(diào)三一供需結(jié)構(gòu)比例，防控整體供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低整體供應(yīng)鏈成本，訂單產(chǎn)能動(dòng)態(tài)分配，提升產(chǎn)線效率，降低產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)等效果。

3.1.1訂單生成

可支持ERP系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃同步；支持通過銷售訂單生成生產(chǎn)訂單；匹配標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序流程及BOM，并可實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單工藝路線的定制，最后通過GSP給供應(yīng)商派單。

3.1.2訂單調(diào)度

可基于根云平臺(tái)設(shè)備作業(yè)率、工時(shí)定額數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)線產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)產(chǎn)品交付計(jì)劃、生產(chǎn)資源對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行調(diào)度。支持工序級(jí)調(diào)度，排定生產(chǎn)訂單工序級(jí)的計(jì)劃開報(bào)工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化協(xié)調(diào)三一供需結(jié)構(gòu)比例，防控整體供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，降低整體供應(yīng)鏈成本的效果。

3.1.3訂單下達(dá)

可基于設(shè)備在線產(chǎn)能效率相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)訂單產(chǎn)能動(dòng)態(tài)分配，支持整批、分批等模式的生產(chǎn)訂單下達(dá)，實(shí)現(xiàn)日/周計(jì)劃的精確管控。

3.1.4生產(chǎn)派工

可基于設(shè)備在線OEE指標(biāo)，綜合分析設(shè)備各時(shí)段運(yùn)營(yíng)情況，支持以生產(chǎn)訂單工序?yàn)閱卧M(jìn)行任務(wù)派工；支持訂單分批派工；支持派工到多種生產(chǎn)資源：設(shè)備、人員、班組，并可實(shí)時(shí)派工進(jìn)行調(diào)整，從而指導(dǎo)產(chǎn)線提升效率，降低產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3.1.5計(jì)劃監(jiān)控

可基于訂單包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)產(chǎn)能評(píng)估在內(nèi)的一系列關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)通過大屏/移動(dòng)端數(shù)呈現(xiàn)反映庫(kù)存、排產(chǎn)，報(bào)工等監(jiān)控交付風(fēng)險(xiǎn)。

3.2成本管控

基于三一數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈的

成本

管控中心

能實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)過程各工序的成本信息，并及時(shí)形成信息反饋，實(shí)現(xiàn)全廠成本的全過程管控。它能夠根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和成本指標(biāo)制定企業(yè)的成本計(jì)劃，然后按照成本分項(xiàng)進(jìn)行時(shí)間與空間的分解，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行成本的核算、監(jiān)控、分析、預(yù)測(cè)、優(yōu)化、考核，進(jìn)行知識(shí)收割，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)、計(jì)劃、能源、設(shè)備、物流、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存和知識(shí)管理的協(xié)同

，最終實(shí)現(xiàn)成本可視化

。

3.2.1成本精細(xì)化

通過建立生產(chǎn)成本分析模型，并對(duì)制造成本進(jìn)行細(xì)化，輸出制造實(shí)際成本分析，為制造改進(jìn)實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持。可按照生產(chǎn)過程下料、焊接、機(jī)加等工序段進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)。

同時(shí)，成本管控中心還支持以生產(chǎn)過程采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，也支持多種維度結(jié)合的成本精細(xì)化查詢，如工序、時(shí)間、產(chǎn)品分類等。

3.2.2機(jī)加類下料優(yōu)化

通過智能排版和智能排程，成本管控中心不僅能夠優(yōu)化排版，提高原料使用率，還能夠?qū)C程序文件進(jìn)行管控，導(dǎo)入到系統(tǒng)平臺(tái)，并將鋼板型號(hào)（物料編碼）、下料產(chǎn)出物料清單、切割長(zhǎng)度等信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將排版結(jié)果經(jīng)驗(yàn)化，為后續(xù)下料作業(yè)管控與統(tǒng)計(jì)提供依據(jù)

3.3現(xiàn)場(chǎng)管控

基于三一數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)場(chǎng)管控中心，

視頻監(jiān)控管理能通過三現(xiàn)視頻采集，疊加設(shè)備各類業(yè)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字世界和物理世界的融合可視化，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程和人員的深度分析

，

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指定位置進(jìn)行智能視頻監(jiān)控，有異常彈出畫面警報(bào)提醒，確保現(xiàn)場(chǎng)異常的及時(shí)發(fā)現(xiàn)。它通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備，關(guān)鍵的崗位、流程和操作，重大的危險(xiǎn)源、環(huán)保排放、門崗、路口和圍墻進(jìn)行視頻監(jiān)控，對(duì)異常情況進(jìn)行智能判斷、報(bào)警記錄，同時(shí)推送到主監(jiān)控畫面，并進(jìn)行知識(shí)收割，實(shí)現(xiàn)與HSE、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、物流和知識(shí)管理的協(xié)同。

3.4質(zhì)量管控

通過三一數(shù)字化供應(yīng)鏈的質(zhì)量管控中心，基于區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)了包括業(yè)務(wù)層、合約層、數(shù)據(jù)層以及IOT數(shù)據(jù)采集層四個(gè)層面，構(gòu)建了一個(gè)確保信息共享和產(chǎn)品質(zhì)量控制的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

4.

實(shí)施路徑等

（如預(yù)備階段、遷移階段方案等）

總體來說，三一數(shù)字化供應(yīng)鏈將分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施部署：

四、服務(wù)對(duì)象

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果

（說明轉(zhuǎn)型后的實(shí)施效果，最好有數(shù)據(jù)說明，以下任選2-4個(gè)方面）

1.供應(yīng)鏈管理效率提升

（如降低成本、提高時(shí)效、提升柔性等效果）

當(dāng)前，三一數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)已聚集供應(yīng)商近5萬家，其中與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商超1萬家，潛在供應(yīng)商超2萬家，正在審核的供應(yīng)商近千家。通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商在訂單信息（包含要貨數(shù)量、要貨時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量等）進(jìn)行實(shí)時(shí)共享與交互，供應(yīng)商對(duì)訂單進(jìn)行在線審核、修改、確認(rèn)、線上預(yù)約、送貨、收貨、入庫(kù)等業(yè)務(wù)操作全過程可視；同時(shí)，運(yùn)用EDI技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了與湘鋼集團(tuán)、華菱鋼鐵集團(tuán)等8家戰(zhàn)略供應(yīng)商的系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)對(duì)接，主機(jī)廠訂單計(jì)劃、供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商庫(kù)存等信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同, 截止目前，已完成數(shù)千次多次線上交易，鋼材交易量達(dá)近60萬噸。此外，該平臺(tái)還開發(fā)了線上尋源、線上報(bào)價(jià)、智能核價(jià)、合同線上簽訂、線上電子簽章、合同自動(dòng)錄入、線上打印送貨單、自動(dòng)預(yù)約、自動(dòng)抓拍車牌、自動(dòng)生成對(duì)賬單、自動(dòng)開票等功能，實(shí)現(xiàn)從尋源、洽談、采購(gòu)、合同、訂單、物流、付款等供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)的在線管控。

2.供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)韌性提升

（具體闡述服務(wù)對(duì)象面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，采取哪些措施、何種數(shù)字化技術(shù)，應(yīng)對(duì)疫情沖擊、政治地緣險(xiǎn)、外部不可控因素等挑戰(zhàn)及效果）

作為一家大型企業(yè)，三一重工在國(guó)內(nèi)外擁有龐大的供應(yīng)商群體，供應(yīng)商數(shù)量比較多，難以妥善管理。

具體而言，三一供應(yīng)鏈面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

原材料及零配件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：

包括采購(gòu)件風(fēng)險(xiǎn)（匯率波動(dòng)，采購(gòu)件短缺，質(zhì)量殘次等）與供應(yīng)商合作關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)（違約，供應(yīng)商交貨額不足，供應(yīng)商破產(chǎn)等）兩大風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)：

包括生產(chǎn)過程控制風(fēng)險(xiǎn)（庫(kù)存控制不當(dāng)、生產(chǎn)能力彈性不足、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證等）與生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（核心技術(shù)落后等）兩大風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品運(yùn)輸和配送風(fēng)險(xiǎn)：

包括物流風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)輸線路或運(yùn)輸工具選擇不當(dāng)、黑天鵝事件影響物流等）以及協(xié)同能力與人員管理風(fēng)險(xiǎn)（供應(yīng)鏈缺乏信息共享，配送數(shù)量不準(zhǔn)確等）兩大風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：

包括宏觀政策波動(dòng)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等。

針對(duì)以上供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，樹根互聯(lián)通過對(duì)三一供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化改造，從以下幾個(gè)方面提升了供應(yīng)鏈整體韌性：

提升供應(yīng)商聚集數(shù)量，提升供應(yīng)鏈彈性

樹根互聯(lián)通過數(shù)字化賦能三一供應(yīng)鏈，從數(shù)量上豐富了三一供應(yīng)商選擇范圍。當(dāng)前，三一通過數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)不僅接入了與三一存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，還。通過挖掘潛在供應(yīng)商，三一重工供應(yīng)商選擇范圍再次擴(kuò)大，有效針對(duì)原材料及零配件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩大風(fēng)險(xiǎn)提出了解決替代方案，提升了供應(yīng)鏈在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的彈性。

供應(yīng)鏈內(nèi)信息互聯(lián)互通，提升供應(yīng)鏈柔性

通過

建設(shè)訂單保障中心、成本管控中心、現(xiàn)場(chǎng)管控中心、質(zhì)量管控中心等模塊，三一數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)擁有了覆蓋全業(yè)務(wù)流程的信息化體系。通過訂單調(diào)節(jié)與成本管控，三一供應(yīng)鏈在

庫(kù)存控制、物流保障能力上獲得了顯著提升，受市場(chǎng)波動(dòng)影響顯著減小，有效應(yīng)對(duì)了產(chǎn)品運(yùn)輸和配送風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)，提升了供應(yīng)鏈柔性。

通過區(qū)塊鏈構(gòu)建質(zhì)量管理中心模塊，提升供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量

基于區(qū)塊鏈技術(shù)，三一數(shù)字化供應(yīng)鏈構(gòu)建了質(zhì)量管理中心模塊。區(qū)塊鏈作為一個(gè)分布式賬本，能夠存儲(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量溯源信息、交易信息、物流規(guī)劃路徑信息、質(zhì)檢信息等。通過質(zhì)量管理中心對(duì)三一供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量把控，有效降低了三一供應(yīng)鏈的生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)，提高了供應(yīng)鏈整體工藝水平。

3.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

（如可視透明、智能作業(yè)、預(yù)測(cè)性維護(hù)等效果）

面對(duì)三一供應(yīng)鏈的數(shù)字化需求,樹根互聯(lián)基于根云平臺(tái)為三一供應(yīng)鏈構(gòu)建了數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái),形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)池,并基于數(shù)據(jù)池，結(jié)合工藝分析、優(yōu)化,保障供應(yīng)鏈的彈性和柔性。

基于訂單的供應(yīng)鏈協(xié)同：不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間缺乏信息溝通導(dǎo)致的訂單式生產(chǎn)與預(yù)測(cè)式生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)模式，三一數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈可通過MES對(duì)訂單進(jìn)行拆分排產(chǎn)，BOM工藝確認(rèn)，交期管理，有效增加了供應(yīng)鏈的協(xié)同水平，打通訂單可視化單一企業(yè)全流程。

制造過程監(jiān)控和倉(cāng)庫(kù)物料管理的智能化：通過基于根云平臺(tái)的數(shù)據(jù)處理能力和設(shè)備連接能力，三一數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)可通過設(shè)備互聯(lián)反映設(shè)備/產(chǎn)線利用率，計(jì)劃執(zhí)行指標(biāo)，掌握工序?qū)崟r(shí)進(jìn)度、中間件庫(kù)存流轉(zhuǎn)等制造過程環(huán)節(jié)，同時(shí)，通過出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料物流信息化等模塊，三一數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)也可以實(shí)時(shí)呈現(xiàn)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)/物流信息，減少庫(kù)存，加快流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)智能管理輔助。

4.商業(yè)模式創(chuàng)新

（如服務(wù)化延伸、規(guī)模化定制等效果）

基于三一數(shù)字化供應(yīng)鏈對(duì)三一供應(yīng)鏈的全面數(shù)字化管控，三一積極探索工業(yè)電商、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，依托區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，構(gòu)建多方共贏供應(yīng)鏈生態(tài)體系。

通過建立供應(yīng)商的數(shù)字化管控體系，初步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、打分、授信等業(yè)務(wù)，并與優(yōu)質(zhì)、信用度高的供應(yīng)商開展工業(yè)電商和金融業(yè)務(wù)；利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，在區(qū)塊鏈中完整記錄應(yīng)收賬款確權(quán)、流轉(zhuǎn)、融資、到期支付的全流程信息，將三一集團(tuán)的授信(票據(jù)、授信額度或應(yīng)付款項(xiàng)確權(quán))直接轉(zhuǎn)化為數(shù)字權(quán)證，通過智能合約防范履約風(fēng)險(xiǎn)，使信用沿供應(yīng)鏈條有效傳導(dǎo)，降低合作成本，提高履約效率，使信息流、資金流、實(shí)物流的同步與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)安全、可控、高效的融資過程，最終構(gòu)建多方共贏供應(yīng)鏈生態(tài)體系。

截至目前，三一已聯(lián)手近10家金融機(jī)構(gòu)，開展“銀企直聯(lián)”金融業(yè)務(wù)，與銀行金融系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接，提高財(cái)務(wù)首付款效率，努力達(dá)到實(shí)物流、信息流和資金流的同步；通過公司供應(yīng)鏈管控平臺(tái)，完成對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、打分、授信等。同時(shí)，隨著公司銷售收入保持高速增長(zhǎng)，導(dǎo)致原材料的采購(gòu)和備貨需求大幅增加，原來的銀行銀票授信額度及商票已不能滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，目前正建立自有的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)并與信托資金方系統(tǒng)對(duì)接，各事業(yè)部可在額度范圍內(nèi)向供應(yīng)商開具金票支付采購(gòu)款，供應(yīng)商可憑金票可開展融資、轉(zhuǎn)讓、拆分等業(yè)務(wù)，從而形成覆蓋供應(yīng)商、銀行機(jī)構(gòu)、主機(jī)公司的一整套供應(yīng)鏈金融解決方案。

服務(wù)對(duì)象

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點(diǎn)

1.

信息化發(fā)展與規(guī)劃

在打造三一數(shù)字化供應(yīng)鏈，滿足三一及其供應(yīng)商在保障供應(yīng)、降低成本、質(zhì)量把控等方面的核心訴求的大背景下，樹根互聯(lián)在搭建三一數(shù)字化供應(yīng)鏈的一開始便高度重視科技管理與信息化建設(shè)工作。借力根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，樹根按照“連接、協(xié)同、共享”的理念，為供應(yīng)鏈內(nèi)各流程構(gòu)建各系統(tǒng)互聯(lián)互通，廣泛開展基于區(qū)塊鏈以及大數(shù)據(jù)等結(jié)束的分析與應(yīng)用，充分滿足三一管理龐大的供應(yīng)鏈的要求。通過建設(shè)訂單保障中心、成本管控中心、現(xiàn)場(chǎng)管控中心、質(zhì)量管控中心等構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的信息化體系。

2.建設(shè)高效業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)

三一數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈以訂單為基礎(chǔ)，以訂單全生命為周期，以訂單執(zhí)行過程中產(chǎn)生的“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流”為主線，進(jìn)行過程—成本—資金精細(xì)化、服務(wù)個(gè)性化、的服務(wù)支撐。三一數(shù)字化供應(yīng)鏈的建設(shè)分三期，該建設(shè)將完善原有管控模式、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量保障等，通過業(yè)務(wù)協(xié)同將供應(yīng)鏈上下游的生產(chǎn)物資需求計(jì)劃信息；物資的招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)、點(diǎn)收信息等物貿(mào)核心業(yè)務(wù)分析信息融合貫通、形成具有獨(dú)特價(jià)值的供應(yīng)鏈數(shù)字化集成服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的定位和要求。系統(tǒng)的建設(shè)不但滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)行及管理需求，同時(shí)能適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的變化及個(gè)別供應(yīng)商定制服務(wù)的需求，發(fā)掘服務(wù)價(jià)值鏈，以供應(yīng)鏈協(xié)同帶動(dòng)企業(yè)面向工程項(xiàng)目的服務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理水平，為決策支持的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。

六、未來發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.全面設(shè)備的智能化、自動(dòng)化升級(jí)

實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備的加工工藝數(shù)據(jù)、能耗數(shù)據(jù)、產(chǎn)能數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析與

應(yīng)用。

2.基于OEM的推廣實(shí)施，提升全面供應(yīng)鏈管控

基于OEM的供應(yīng)鏈管控平臺(tái)全面推廣，加深工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)訂單自動(dòng)調(diào)度管理，建立完善的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定體系