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2020-05-06

華友新能源智能工廠(chǎng)大數(shù)據(jù)中心

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一、企業(yè)基本情況

1、申報(bào)企業(yè)情況

企業(yè)名稱(chēng)

華友新能源科技(衢州)有限公司

辦公地址

浙江省衢州市廿新路18號(hào)9幢1號(hào)

聯(lián)系人


姓名

王濤

電話(huà)及手機(jī)

15695703193

職務(wù)

項(xiàng)目申報(bào)副主管

電子郵箱

wt@huayou.com

企業(yè)簡(jiǎn)介

(一)企業(yè)基本情況介紹

華友新能源科技(衢州)有限公司成立于2016年5月,是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),為上市公司浙江華友鈷業(yè)股份有限公司全資子公司,注冊(cè)資本8.7億。主要產(chǎn)品為各種型號(hào)三元正極前驅(qū)體,應(yīng)用于新能源汽車(chē)及儲(chǔ)能電源領(lǐng)域。

目前已具備2萬(wàn)噸/年NCM前驅(qū)體的產(chǎn)能,6條生產(chǎn)線(xiàn)全部采用國(guó)際先進(jìn)水平的自動(dòng)化設(shè)備,通過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)技術(shù)條件和獨(dú)特的工藝控制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品微觀形貌可控、振實(shí)密度高、粒度分布窄、雜質(zhì)含量低等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到行業(yè)中高端水平,并進(jìn)入SDI、LG、GSEM,L&F等國(guó)際高端客戶(hù)的供應(yīng)鏈。

公司2017年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.66億元,利潤(rùn)1661.37萬(wàn)元,研發(fā)投入3938.67萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的5.1%;2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17.6億元,利潤(rùn)1836.28萬(wàn)元,研發(fā)投入8446.48萬(wàn)元,占銷(xiāo)售收入的4.8%,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好。

(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹

公司設(shè)有獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)中心——鋰電材料工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心,擁有專(zhuān)職研發(fā)人員71人,均為本科及以上人員,其中博士4人,碩士28人,具備高級(jí)職稱(chēng)人員6人,外部兼職專(zhuān)家7人,擁有4000余平米的研發(fā)場(chǎng)地,各類(lèi)儀器設(shè)備價(jià)值3000多萬(wàn)元,并投資4000余萬(wàn)元建設(shè)小試、中試、大試、檢測(cè)等研發(fā)平臺(tái),具備業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的化學(xué)、材料研究和測(cè)試條件,以及前驅(qū)體性能的測(cè)試設(shè)備及技術(shù),包括牛津能譜儀EDS、場(chǎng)發(fā)射掃描電鏡、扣式電池測(cè)試柜、電化學(xué)工作站等,為新能源動(dòng)力電池正極材料前驅(qū)體及其生產(chǎn)工藝技術(shù)的研發(fā)提供了優(yōu)越的硬件基礎(chǔ)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚,于2017年榮獲“衢州市重點(diǎn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。研發(fā)機(jī)構(gòu)2018年被認(rèn)定為衢州市市級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、第十六批市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。同時(shí),公司注重技術(shù)引進(jìn)及轉(zhuǎn)化,與浙江大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院過(guò)程工程研究所、北京理工大學(xué)、合肥通用機(jī)械研究院等科研院校建立了長(zhǎng)期友好的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。

公司于2016年設(shè)立研究所,2019年設(shè)立鋰電研究院。2018年被認(rèn)定為衢州市工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、衢州市企業(yè)技術(shù)中心,通過(guò)幾年建設(shè),研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備得到不斷的完善和提升。目前擁有2655平方米的研發(fā)場(chǎng)地,為研究開(kāi)發(fā)提供了寬敞、整潔的研究環(huán)境。

公司技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)過(guò)多年的建設(shè),特別是在硬件科研設(shè)施方面,具備了相對(duì)完善的科研設(shè)備,能滿(mǎn)足企業(yè)科研及檢測(cè)的需求。截止2019年底,公司科研設(shè)備原值總額為3093.89萬(wàn)元,為新能源動(dòng)力電池正極材料前驅(qū)體及其生產(chǎn)工藝技術(shù)的研發(fā)提供了優(yōu)越的硬件基礎(chǔ)。


二、工業(yè)數(shù)據(jù)中心優(yōu)秀案例

1、工業(yè)數(shù)據(jù)中心簡(jiǎn)介

數(shù)據(jù)中心名稱(chēng)

華友新能源智能工廠(chǎng)大數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)中心基本情況

數(shù)據(jù)中心通過(guò)整合技術(shù)、資金、人才、管理、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等資源,建設(shè)華友新能源智能制造平臺(tái),綜合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、信息化、云計(jì)算、自動(dòng)化等技術(shù),通過(guò)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)車(chē)間、SAP ERP、MES、WMS、PLM、SRM、CRM、SAP BW、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用,打造新能源智能工廠(chǎng)。數(shù)據(jù)中心通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的供需協(xié)同,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、客戶(hù)關(guān)系管理等制造資源的數(shù)字化、在線(xiàn)化,提升華友以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的制造資源網(wǎng)絡(luò)化配置和優(yōu)化能力,大幅提升制造過(guò)程的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品不良率,縮短訂單交付周期,并能快速適應(yīng)市場(chǎng)和多變的客戶(hù)需求。

當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件

工業(yè)電價(jià):2.11元/噸

水價(jià):0.67元/千瓦時(shí)

數(shù)據(jù)中心位于浙江省衢州市高新產(chǎn)技術(shù)園區(qū)華友新能源科技(衢州)有限公司主廠(chǎng)房?jī)?nèi)。地理位置處于江山港沖積平原,屬于衢江一級(jí)階地區(qū)。衢州地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)氣候, 冬夏交替明顯,四季分明,日照時(shí)間較長(zhǎng),雨量充沛,氣候溫暖濕潤(rùn)。公司運(yùn)用性能更加強(qiáng)大的服務(wù)器系統(tǒng),建立了VMWARE的虛擬化服務(wù)器群,為公司信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)條件優(yōu)越。

2、業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景、技術(shù)落地場(chǎng)景

業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景

場(chǎng)景1:技術(shù)研發(fā)

公司需要實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng),有效整合企業(yè)內(nèi)外資源,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同研發(fā),提高產(chǎn)品研發(fā)效率,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要公司具備產(chǎn)品數(shù)字化協(xié)同研發(fā)能力,具體如下:

鋰電材料研究所負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,搭建了企業(yè)資源全方位服務(wù)的LIMS平臺(tái),在以強(qiáng)大的研發(fā)先進(jìn)設(shè)備為支持的基礎(chǔ)上,進(jìn)行資源共享和優(yōu)化配置,完善研發(fā)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù),記錄大量寶貴的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行整合,與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行協(xié)同化產(chǎn)品開(kāi)發(fā),致力于生產(chǎn)高、精、尖的先進(jìn)化產(chǎn)品,涉獵很多新的研發(fā)技術(shù)和領(lǐng)域,快速吸收并轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力,不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

場(chǎng)景2:精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

基于精細(xì)化生產(chǎn)制造的理念,持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平,深耕SAPERP企業(yè)資源計(jì)劃的運(yùn)用,基于核心業(yè)務(wù)的管理結(jié)構(gòu),結(jié)合SAPERP化工行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

生產(chǎn)方面,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)消耗報(bào)工、產(chǎn)品入庫(kù)以及生產(chǎn)進(jìn)度信息跟蹤等工作的系統(tǒng)管控,使企業(yè)管理人員及生產(chǎn)人員充分了解生產(chǎn)情況,做出及時(shí)合理的反應(yīng),從而提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理水平;同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的集成功能,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)集成。以生產(chǎn)主計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化為牽引,進(jìn)行生產(chǎn)制造全過(guò)程供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理,提升生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)利用分析能力,提高準(zhǔn)時(shí)交付率,降低庫(kù)存,提高生產(chǎn)效率,彰顯企業(yè)制造資源優(yōu)勢(shì),助推企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)進(jìn)步。

質(zhì)量方面,通過(guò)對(duì)質(zhì)檢項(xiàng)目、采樣規(guī)則、檢驗(yàn)計(jì)劃等主數(shù)據(jù)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,建立起一個(gè)高度集成的質(zhì)量信息系統(tǒng)。質(zhì)量信息與采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售無(wú)縫鏈接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量記錄、批次信息全過(guò)程可追溯。通過(guò)系統(tǒng)整合及數(shù)據(jù)集成,實(shí)現(xiàn)品質(zhì)信息從LIMS系統(tǒng)抽取,減少質(zhì)檢數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和整理,提高質(zhì)量活動(dòng)的工作效率;通過(guò)對(duì)質(zhì)量報(bào)表的分析,幫助質(zhì)量問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn),減少質(zhì)量損失。

場(chǎng)景3:市場(chǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

公司需要進(jìn)一步整合和優(yōu)化銷(xiāo)售資源,利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)的全面、準(zhǔn)確把控,做到對(duì)消費(fèi)者的高效、精確銷(xiāo)售。這就需要公司具備快速的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。

就銷(xiāo)售管理而言,通過(guò)信息系統(tǒng),可以全方位的進(jìn)行客戶(hù)管理,包括客戶(hù)信息、客戶(hù)報(bào)價(jià)、客戶(hù)合同等相關(guān)記錄來(lái)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài),以便客戶(hù)服務(wù)中占據(jù)主動(dòng),服務(wù)更加精確到位。而且由于客戶(hù)管理數(shù)據(jù)的支撐,客戶(hù)分析也更加高效和智能,有利于客戶(hù)管理和訂單計(jì)劃管理。同時(shí),可以通過(guò)不同渠道進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)反饋,提升銷(xiāo)售協(xié)同能力,對(duì)后續(xù)客戶(hù)服務(wù)、訂單追蹤、信息收集、質(zhì)量投訴等問(wèn)題有更好處理能力。

關(guān)鍵技術(shù)落地場(chǎng)景說(shuō)明

場(chǎng)景1:構(gòu)建集實(shí)時(shí)監(jiān)控、安全管理及應(yīng)急指揮一體平臺(tái)

構(gòu)建集實(shí)時(shí)監(jiān)控、安全管理及應(yīng)急指揮一體平臺(tái),打造華友智能車(chē)間,有效地對(duì)華友新能源能化整體安全環(huán)保狀況進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),促進(jìn)“雙控”體系的有效執(zhí)行,使得華友新能源能化可以掌握安全環(huán)保管理的主動(dòng)權(quán),為華友新能源能化的生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

基于GIS技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)等的企業(yè)綜合監(jiān)控平臺(tái),此平臺(tái)作為華友新能源能化信息可視化的集中展示窗口,對(duì)華友新能源能化所有相關(guān)模塊進(jìn)行統(tǒng)一集成和數(shù)據(jù)信息展示。利用這個(gè)模塊,企業(yè)安全管理或相關(guān)負(fù)責(zé)人可以7*24小時(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)各系統(tǒng)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和運(yùn)維管理,這給華友新能源能化的全局運(yùn)維帶來(lái)相當(dāng)大的便利。當(dāng)然,這樣的全局監(jiān)控程把序不止于安全領(lǐng)域,華友新能源能化也可以把其他領(lǐng)域的系統(tǒng)接入其中,打造成為園區(qū)內(nèi)部的“智能地圖”。

場(chǎng)景2:高效的倉(cāng)儲(chǔ)管控能力

企業(yè)通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)WMS立庫(kù)管理系統(tǒng)以及WCS自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng),優(yōu)化貨物出入庫(kù)流程、貨物上下架流程、數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)流程、質(zhì)量追溯流程、產(chǎn)品調(diào)度流程,降低倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理的成本、提高工作效率、降低出錯(cuò)率。

貨物出入庫(kù)流程:WMS實(shí)現(xiàn)了與計(jì)算機(jī)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)WCS)無(wú)縫銜接,可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)和普通貨架庫(kù)的綜合管理,在對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)管理中,實(shí)現(xiàn)WMS可以直接將出入庫(kù)的信息,下發(fā)到WCS,由WCS完成出入庫(kù)指令,并將出入庫(kù)狀態(tài)返回到WMS。

貨物上下架流程:貨位精確定位管理、狀態(tài)全面監(jiān)控,通過(guò)終端或數(shù)據(jù)收集器實(shí)時(shí)地查看貨位貨量的存儲(chǔ)情況、空間大小及產(chǎn)品的最大容量,管理貨倉(cāng)的區(qū)域、容量、體積和裝備限度,降低貨位蜂窩化現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。在提高工作效率的同時(shí),充分利用有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間,提高了倉(cāng)庫(kù)空間利用率。

數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)流程:通過(guò)與ERP系統(tǒng)對(duì)接,獲取貨物數(shù)據(jù)和過(guò)程管理信息,在上傳到服務(wù)器系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi),數(shù)據(jù)信息主要包括:物料基礎(chǔ)信息、供應(yīng)商基礎(chǔ)信息、收貨單位基礎(chǔ)信息、入庫(kù)單、出庫(kù)單等。

產(chǎn)品存儲(chǔ)監(jiān)控流程:自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)(WCS)由監(jiān)控計(jì)算機(jī)、與PROFIBUS網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、與網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的網(wǎng)絡(luò)接口、與堆垛機(jī)控制設(shè)備PLC的通訊接口、與輸送系統(tǒng)PLC的通訊接口等組成,實(shí)現(xiàn)對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)中自動(dòng)化設(shè)備的自動(dòng)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集、以及監(jiān)視控制,使控制設(shè)備能夠根據(jù)系統(tǒng)的要求高效、準(zhǔn)確地工作,實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)存儲(chǔ)及發(fā)送。

場(chǎng)景3:高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

綜合應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、信息化、云計(jì)算、自動(dòng)化等技術(shù),通過(guò)建設(shè)SAPERP、MES、WMS、物聯(lián)網(wǎng)車(chē)間、PLM、SRM、CRM、SAPBW、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用,通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的供需協(xié)同,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、客戶(hù)關(guān)系管理等制造資源的數(shù)字化、在線(xiàn)化,提升華友以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的制造資源網(wǎng)絡(luò)化配置和優(yōu)化能力,大幅提升制造過(guò)程的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品不良率,縮短合同履行周期,并能快速適應(yīng)市場(chǎng)和多變的客戶(hù)需求。


3、數(shù)據(jù)中心的各層架構(gòu)技術(shù)模式、種類(lèi)以及趨勢(shì)判斷

主要技術(shù)舉措(各層架構(gòu)技術(shù)模式、種類(lèi))

1.華友SAP系統(tǒng)

以SAP系統(tǒng)替代原有較為分散的手工系統(tǒng),整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品質(zhì)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化;通過(guò)信息化手段,建立覆蓋業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈,產(chǎn)品全生命周期及客戶(hù)訂單全過(guò)程的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和支撐體系,提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率,消除信息孤島。同時(shí),以提高執(zhí)行效率和整體運(yùn)營(yíng)能力。

2.華友LIMS實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)

通過(guò)LIMS系統(tǒng)實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了一次梳理,規(guī)范了生產(chǎn)車(chē)間和化驗(yàn)室之間的樣品請(qǐng)檢,結(jié)果查詢(xún)流程,梳理了化驗(yàn)室內(nèi)的樣品審核銜接流程,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)的管理及監(jiān)控,銜接了化驗(yàn)室和品管部之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互。

3.華友阿米巴管理系統(tǒng)

通過(guò)阿米巴系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)化管理,確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)核算制度,以車(chē)間為最小的經(jīng)營(yíng)核算單位,全員參與經(jīng)營(yíng),培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,追求公司銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化。

4.華友OA協(xié)同系統(tǒng)

通過(guò)OA系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)簽批流程,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公平臺(tái),提高流程響應(yīng)速度,通過(guò)OA的文檔上傳,實(shí)現(xiàn)公司文件的統(tǒng)一管理、知識(shí)共享和快速傳遞。

5.華友TMS智能物流系統(tǒng)

TMS系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶(hù)提交的計(jì)劃發(fā)運(yùn)單推送到物流公司,物流公司可以快速線(xiàn)上派單配車(chē)。系統(tǒng)和GPS設(shè)備綁定,客戶(hù)可以根據(jù)移動(dòng)端隨時(shí)查看當(dāng)前貨物運(yùn)輸軌跡,并且可以通過(guò)圖片上傳反饋貨物破損情況或合理化建議。

6.華友SPC過(guò)程管控系統(tǒng)

通過(guò)SPC軟件為公司科學(xué)的區(qū)分生產(chǎn)過(guò)程中的正常波動(dòng)與異常波動(dòng),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)異常狀況,以便采取措施消除異常,恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定,達(dá)到降低質(zhì)量成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,它強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的預(yù)防。

7.華友BO水晶報(bào)表

通過(guò)BO水晶報(bào)表將SAP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù),以更直接、更友好的方式展現(xiàn),供決策層快速經(jīng)營(yíng)分析。

8.華友其他系統(tǒng)

NC、考勤系統(tǒng)、E-Learning學(xué)習(xí)平臺(tái)、EOS優(yōu)時(shí)系統(tǒng)等。


趨勢(shì)判斷

趨勢(shì)1:工業(yè)自動(dòng)化維度

實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化集成,通過(guò)對(duì)于工廠(chǎng)原料配送、加工制造、成品入庫(kù)、等各個(gè)環(huán)節(jié)的整體協(xié)同和集成,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造全流程全自動(dòng)化集成。

趨勢(shì)2:信息化維度

以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn),以滿(mǎn)足并超越客戶(hù)需求為主線(xiàn),通過(guò)繼續(xù)強(qiáng)化或者新建SAP ERP、MES、WMS、物聯(lián)網(wǎng)車(chē)間、PLM、SRM、CRM、SAP BW、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)研發(fā)環(huán)節(jié)上的集成(如研發(fā)設(shè)計(jì)內(nèi)部信息集成及協(xié)同研發(fā)),生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的集成(如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)與制造環(huán)節(jié)的集成),以及產(chǎn)品全生命周期的(如產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、工藝到生產(chǎn)、服務(wù)的全生命周期的信息集成。通過(guò)業(yè)務(wù)模塊之間橫向的集成,破除企業(yè)內(nèi)部信息孤島,形成在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所有環(huán)節(jié)信息無(wú)縫鏈接 和交互,這是所有智能化的另外一個(gè)基礎(chǔ)。

趨勢(shì)3:產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同維度

通過(guò)整合技術(shù)、資金、人才、管理、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等資源,建設(shè)基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的智能制造“雙創(chuàng)”平臺(tái),通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的供需協(xié)同,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、客戶(hù)關(guān)系管理等制造資源的數(shù)字化、在線(xiàn)化,提升華友以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的制造資源網(wǎng)絡(luò)化配置和優(yōu)化能力,大幅提升制造過(guò)程的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品不良率,縮短合同履行周期,并能快速適應(yīng)市場(chǎng)和多變的客戶(hù)需求。

4、數(shù)據(jù)中心助力傳統(tǒng)工業(yè)模式的改造升級(jí)應(yīng)用

傳統(tǒng)工業(yè)模式與改造后新模式的對(duì)比描述

為打造精細(xì)化生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)能力,技術(shù)實(shí)現(xiàn)的途徑主要包括:實(shí)施 ERP SAP HANA項(xiàng)目,范圍主要包括生產(chǎn)管理PP、銷(xiāo)售管理SD、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理MM、質(zhì)量管理QM、財(cái)務(wù)管理FICO、設(shè)備管理PM、人事管理HR七大模塊;業(yè)務(wù)流程審批由OA系統(tǒng)與之集成,在OA系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程管控;LIMS實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)支撐質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及實(shí)驗(yàn)室管理。SAP、LIMS、OA系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

1.OA與SAP功能集成

OA主要處理業(yè)務(wù)流程的審批,而SAP內(nèi)部沒(méi)有審批流程,OA與SAP進(jìn)行系統(tǒng)集成后,SAP的業(yè)務(wù)流程通過(guò)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),將審批的節(jié)點(diǎn)信息推送到OA系統(tǒng)中,OA系統(tǒng)根據(jù)固化的業(yè)務(wù)流程,完成業(yè)務(wù)各節(jié)點(diǎn)的審批工作。實(shí)現(xiàn)了流程的高效執(zhí)行。

2.LIMS與SAP功能集成

LIMS系統(tǒng)主要服務(wù)于實(shí)驗(yàn)室管理,以指導(dǎo)SAP物料品質(zhì)管控。產(chǎn)品質(zhì)量管控過(guò)程中,原材料采購(gòu)品質(zhì)和產(chǎn)成品品質(zhì)至關(guān)重要,而這兩個(gè)環(huán)節(jié)的控制,以L(fǎng)IMS檢驗(yàn)結(jié)果作為SAP質(zhì)量判定依據(jù)。LIMS系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù),通過(guò)與SAP進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)SAP與LIMS的無(wú)縫銜接,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程追溯。

已取得/預(yù)期取得的收益內(nèi)容

1.形成高效的倉(cāng)儲(chǔ)管控能力

企業(yè)通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)WMS立庫(kù)管理系統(tǒng)以及WCS自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng),優(yōu)化貨物出入庫(kù)流程、貨物上下架流程、數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)流程、質(zhì)量追溯流程、產(chǎn)品調(diào)度流程,降低倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程管理的成本、提高工作效率、降低出錯(cuò)率。

2.基于訂單的快速市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)的全面、準(zhǔn)確把控,做到對(duì)消費(fèi)者的高效、精確銷(xiāo)售。通過(guò)信息系統(tǒng),全方位的進(jìn)行客戶(hù)管理,以便在客戶(hù)服務(wù)中占據(jù)主動(dòng),使服務(wù)更加精確到位。通過(guò)不同渠道進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)反饋,提升銷(xiāo)售協(xié)同能力,對(duì)后續(xù)客戶(hù)服務(wù)、訂單追蹤、信息收集、質(zhì)量投訴等問(wèn)題有更好處理能力。

3.先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力

通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,有效整合企業(yè)內(nèi)外資源,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同研發(fā),不斷提高產(chǎn)品研發(fā)效率,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。搭建企業(yè)資源全方位服務(wù)的LIMS平臺(tái),在以強(qiáng)大的研發(fā)先進(jìn)設(shè)備為支持的基礎(chǔ)上,進(jìn)行資源共享和優(yōu)化配置。與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行協(xié)同化產(chǎn)品開(kāi)發(fā),快速吸收并轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.精細(xì)化的生產(chǎn)運(yùn)行管理能力

a.生產(chǎn)方面:

通過(guò)系統(tǒng)的集成功能,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)集成;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的協(xié)同,從而提高生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理水平;進(jìn)行生產(chǎn)制造全過(guò)程供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理,提高生產(chǎn)效率及準(zhǔn)時(shí)交付率,降低庫(kù)存。

b.質(zhì)量方面:

通過(guò)主數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立高度集成的質(zhì)量信息系統(tǒng);實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量記錄、批次信息全過(guò)程可追溯;減少質(zhì)檢數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和整理,提高質(zhì)量活動(dòng)的工作效率。

c.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃:

通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控和異常預(yù)警,通過(guò)系統(tǒng)輔助編制生產(chǎn)計(jì)劃;

d.優(yōu)化生產(chǎn)管理:

通過(guò)SAP系統(tǒng)的實(shí)施,采用系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)訂單對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理,加強(qiáng)生產(chǎn)執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)的集成性和實(shí)時(shí)性;

e.優(yōu)化成本核算:

通過(guò)系統(tǒng)與各模塊間的數(shù)據(jù)集成,保障了數(shù)據(jù)快速傳遞的同時(shí)還保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、其他

其他混合場(chǎng)景說(shuō)明

無(wú)


其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)融合說(shuō)明

無(wú)


三、案例小結(jié):

該數(shù)據(jù)中心案例側(cè)重介紹云平臺(tái)應(yīng)用,通過(guò)建立SAP等系統(tǒng)替代原有較為分散的手工系統(tǒng),整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等部門(mén),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,并建立覆蓋業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈,產(chǎn)品全生命周期及客戶(hù)訂單全過(guò)程的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和支撐體系,提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)作效率,同時(shí)提高執(zhí)行效率和整體運(yùn)營(yíng)能力。該數(shù)據(jù)中心在助力企業(yè)提高工業(yè)效率上貢獻(xiàn)較大。

該數(shù)據(jù)中心是工業(yè)數(shù)據(jù)中心技術(shù)助力傳統(tǒng)工業(yè)升級(jí)的典型案例,具有示范推廣作用。


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