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2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)

2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)于2023年6月14至16日在江蘇省蘇州市召開。大會(huì)由工業(yè)和信息化部、江蘇省人民政府主辦，中國(guó)信息通信研究院、江蘇省工業(yè)和信息化廳、江蘇省通信管理局、蘇州市人民政府、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)通信學(xué)會(huì)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)承辦。

6月15日下午，在2023工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與裝備制造行業(yè)融合應(yīng)用主題論壇”上，泰豪公司信息服務(wù)部總經(jīng)理詹岱松現(xiàn)場(chǎng)分享了泰豪公司從1.0到2.0的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與成果，現(xiàn)分享主要內(nèi)容如下：

泰豪公司信息服務(wù)部總經(jīng)理 詹岱松

首先非常感謝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)和金蝶能讓我有機(jī)會(huì)給大家介紹一下泰豪集團(tuán)，也將過去幾十年的信息化工作給大家做一個(gè)匯報(bào)。泰豪是一家有35周年歷史的民營(yíng)企業(yè)，目前旗下有兩家上市公司，在全國(guó)有十多個(gè)產(chǎn)業(yè)園。VUCA這個(gè)詞今天大家都耳熟能詳了，也都能深切感受到這個(gè)詞對(duì)自己帶來的影響。怎么樣才能跟上這個(gè)不確定的環(huán)境？是所有人及所有企業(yè)都要面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。

現(xiàn)在中國(guó)的環(huán)境更多的是在不斷深化和升級(jí)過程中，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)要不斷琢磨如何提升效益、降低成本。馬斯克經(jīng)常提到第一性原理，我覺得這種思維方式值得企業(yè)家或者在座做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的所有人去思考。

而數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于集團(tuán)化的企業(yè)到底有什么樣的意義呢？追了一下熱點(diǎn)，讓ChatGPT給出了五個(gè)要點(diǎn)，我覺得比我考慮的更加完整。第一是效率提升；第二是客戶體驗(yàn)，以客戶為中心；第三，要做到業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；第四，有了業(yè)務(wù)模式，一定要做數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)做支撐。第五是基石，即如何加強(qiáng)安全保障。

泰豪數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是隨著企業(yè)發(fā)展的歷程而不斷發(fā)展。第一次和金蝶攜手是在2001年，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們也是不斷在選擇更合適泰豪的解決方案。2016年隨著泰豪二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，我們?cè)俅魏徒鸬隽藬?shù)字化轉(zhuǎn)型1.0的建設(shè)，將集團(tuán)財(cái)務(wù)、HR、業(yè)務(wù)管理一體化進(jìn)行了全方位合作。最近兩年我們與金蝶在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的設(shè)計(jì)。1.0目標(biāo)還是比較基礎(chǔ)，就是做人財(cái)物、全線上、業(yè)財(cái)一體、人才共享。2.0希望做到集團(tuán)戰(zhàn)略管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)的賦能，實(shí)時(shí)洞察經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本。

這里首先展示一下我們1.0階段的成果。在這個(gè)過程中我們重點(diǎn)用了金蝶產(chǎn)品做了財(cái)務(wù)共享、人力資源以及商務(wù)管理平臺(tái)。主要集中在以下幾個(gè)方面：

1 核心數(shù)據(jù)能力：統(tǒng)一了行政組織體系，完成多個(gè)業(yè)務(wù)單元管理，建立了統(tǒng)一主數(shù)據(jù)平臺(tái)。
2 項(xiàng)目制造模式下的四大核心能力：實(shí)現(xiàn)了四大核心的制造能力，其中包括一體化BOM，即設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)、物流一體化協(xié)同；智能生產(chǎn)排程，考慮條件約束的最優(yōu)的車間排程，可視化的排產(chǎn)顯示；智能物流，打通供應(yīng)商與產(chǎn)線、WMS與產(chǎn)線的端到端物流與信息流的通道；過程質(zhì)量的智能判定。這些都是常規(guī)生產(chǎn)制造所必須的要素的東西。
3 項(xiàng)目管理為主線的價(jià)值鏈協(xié)同：這個(gè)過程中對(duì)于經(jīng)營(yíng)制造公司來說，要實(shí)現(xiàn)“三流合一”，即數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、資金流的打通。其中資金流是需要從集團(tuán)到子公司多個(gè)層面去貫通。作為泰豪來說，是把風(fēng)控管理貫穿到每個(gè)基層單元非常核心關(guān)鍵的抓手。最終實(shí)現(xiàn)銷售訂單自動(dòng)生成項(xiàng)目號(hào)、跟蹤號(hào)，銷-研-產(chǎn)-采-供-核算跟蹤、協(xié)同。
4 橫向集成的供應(yīng)鏈協(xié)同：供應(yīng)鏈協(xié)同板塊已完成了100多家供應(yīng)商線上協(xié)同，周邊供應(yīng)商直送到生產(chǎn)產(chǎn)線；生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃由金蝶云·星瀚采購(gòu)云實(shí)現(xiàn)尋源、訂單協(xié)同、對(duì)賬協(xié)同、結(jié)算協(xié)同、各分子公司價(jià)格差異分析、供應(yīng)商管理及考評(píng)分析。
5 打造財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)：作為集團(tuán)層面會(huì)去做基于財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，泰豪早在2015、2016年就開展了這項(xiàng)工作，取得了非常好的效果。首先是把資金池進(jìn)行有效的匯集。從實(shí)際角度上看，把財(cái)務(wù)人員通過共享的方式進(jìn)行集中化管理，降低了公司管理運(yùn)營(yíng)的成本。
6 構(gòu)建HR應(yīng)用四大平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)人力資源管理平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、移動(dòng)化：作為集團(tuán)化企業(yè)管人這件事情怎么做呢？我們也要有信息化的技術(shù)平臺(tái)來支撐，在和金蝶合作過程中也建立了HR的信息化的管理平臺(tái)，包括人力資源管理的統(tǒng)一信息平臺(tái)、協(xié)同共享的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、各級(jí)管理者決策分析平臺(tái)、全員參與的員工自助服務(wù)平臺(tái)。
7 管理駕駛艙：在積累到一定數(shù)據(jù)的時(shí)候建立了管理駕駛艙，主要是針對(duì)集團(tuán)層面和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層面，我們?cè)谌齻€(gè)層面建設(shè)了管理駕駛艙，建立了幾百?gòu)垐?bào)表。會(huì)把我們的管理從宏觀上給最高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次全面的展示，也可以在關(guān)鍵數(shù)據(jù)上，比如收入、合同、利潤(rùn)等等，如果感興趣可以一級(jí)級(jí)鉆取到最基本的業(yè)務(wù)單元，讓他實(shí)時(shí)掌握關(guān)鍵的管理要素。

作為2.0來說，我們希望能夠做到1+3+N，這也是在不斷建設(shè)和完善過程中。接下來集團(tuán)化還要深化去做管控，既要管，又要讓業(yè)務(wù)單元有足夠的靈活度去適應(yīng)市場(chǎng)變化。怎么樣把這兩件事情其實(shí)有一定矛盾的東西能夠有機(jī)融合在一起呢？這就需要一個(gè)彈性平臺(tái)來做良性的支撐。

對(duì)于集團(tuán)來說，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的35周年，這個(gè)過程中我們也經(jīng)歷了產(chǎn)品的迭代，也經(jīng)歷了不同產(chǎn)業(yè)的迭代。那以什么為標(biāo)準(zhǔn)不斷的去提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上屹立不倒呢？其實(shí)這是非常難的一件課題。如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中不斷的發(fā)展自己，其實(shí)都是我們一直在思考和審視自己的一個(gè)嚴(yán)峻話題。我們會(huì)用一些工具或者數(shù)字化方式來幫助我們?nèi)プ鲲L(fēng)險(xiǎn)的管控，去做數(shù)字對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)，去做數(shù)字化運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)。

1個(gè)平臺(tái)：泰豪集團(tuán)新一代EBC系統(tǒng)架構(gòu)方案

我們認(rèn)為金蝶云·蒼穹的EBC模式還是對(duì)我們有一定啟示或者指導(dǎo)幫助的，我們也會(huì)在這個(gè)方向上建設(shè)對(duì)應(yīng)管理的平臺(tái)，包括移動(dòng)平臺(tái)、管控平臺(tái)、生態(tài)平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，把過去的業(yè)務(wù)做一些整合。

3類管控模式：泰豪管控架構(gòu)

集團(tuán)管理方面作為泰豪來說，我們做了戰(zhàn)略制定，我們還有子集團(tuán)，子公司戰(zhàn)略審定以及戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控和評(píng)估。作為集團(tuán)來說，最重要的五大職能板塊，就是財(cái)務(wù)管理、投融資管理、人力資源管理、審計(jì)管理與共享管理。在不同的子公司也會(huì)有對(duì)應(yīng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理能力。作為最基層的單元會(huì)有項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等模式來做支撐。

N類應(yīng)用：N種創(chuàng)新應(yīng)用，全面提升泰豪集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與決策能力

進(jìn)一步就是要?jiǎng)?chuàng)新各種應(yīng)用（N種應(yīng)用），在數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與決策、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化物流、數(shù)字化采購(gòu)、數(shù)字化質(zhì)量、數(shù)字化設(shè)備等方面，在每個(gè)點(diǎn)可能都會(huì)找到很多關(guān)鍵去展開它的數(shù)字化能力，并獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)戰(zhàn)和反饋。

在這個(gè)過程中特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，集團(tuán)對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)的建設(shè)過程中，會(huì)強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)的評(píng)估，每一個(gè)項(xiàng)目如果投資回報(bào)不能超過10倍的話，我認(rèn)為IT項(xiàng)目都不應(yīng)該去建設(shè)。作為我們相對(duì)傳統(tǒng)，非數(shù)字原生的企業(yè)要想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加要去注重成本和效益的匹配，我們制定了1比10的比例，每一筆項(xiàng)目超過5萬的都會(huì)去做非常高級(jí)別的項(xiàng)目評(píng)審，讓大家不斷的去質(zhì)疑它。就是要讓每一個(gè)項(xiàng)目真正產(chǎn)生價(jià)值。

泰豪作為一家軍工裝備、應(yīng)急電源為核心業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)，有一句話是我們一直在倡導(dǎo)的，“創(chuàng)造智能技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，以提高人類生活品質(zhì)”，這是我們的愿景和目標(biāo)。在座的各位現(xiàn)在享受著國(guó)內(nèi)和平的生活以及美好的服務(wù)，但當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，到底什么才是民族的脊梁？也是值得大家去思考的。

以上就是我今天想給大家分享的內(nèi)容。我們也希望和金蝶在未來30年、35年能夠一起攜手發(fā)展得更好，謝謝大家。