單位名稱:上海寶信軟件股份有限公司
詳細地址:
單位類型:國有企業(yè)(非央企)
所屬區(qū)域:上海市 - 縣
所屬行業(yè):
成立時間:2016-03-21
單位網(wǎng)址:http://www.baosight.com/
郵編:
方向:網(wǎng)絡(luò),平臺,安全,解決方案,其他
瀏覽次數(shù):5410
優(yōu)勢:暫缺
單位簡介:暫缺
本單位工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型案例
項目名稱:鋼制品智慧物流
實施時間:2017.5-2018.12
實施地點:廣東省湛江市
合作單位:寶鋼湛江鋼鐵有限公司
技術(shù)/方案特點及先進性:通過對標(biāo)世界鋼鐵行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)統(tǒng)合物流、發(fā)貨管理、倉庫管理以及船運管理等出廠物流業(yè)務(wù)進行優(yōu)化,提高湛江鋼鐵發(fā)貨物流效率,縮短物流周期。并在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基礎(chǔ)上改造信息系統(tǒng),以裝貨配載模型、車輛調(diào)度模型、出庫隊列模型為核心,加強現(xiàn)場管理,建立高效協(xié)同、價值共享、規(guī)范透明、快速響應(yīng)的廠內(nèi)物流與銷售物流應(yīng)用體系。
1)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了對生產(chǎn)物流、出廠物流、車輛位置、框架車信息、鋼制品物料信息的全流程監(jiān)控,建立數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng),數(shù)據(jù)自動數(shù)采率達到98%以上。
2)實現(xiàn)模型化決策、過程量化管理、過程物流跟蹤以及生產(chǎn)計劃與物流計劃的協(xié)同一體化。
3)建立了現(xiàn)場級、工廠級通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),實現(xiàn)工藝、生產(chǎn)、物流等制造過程各環(huán)節(jié)之間,以及制造過程與數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)之間的信息互聯(lián)互通。
4)建立了車輛智能調(diào)度系統(tǒng),實現(xiàn)了車輛調(diào)度的能化與高效化管理。
5)實現(xiàn)了生產(chǎn)廠末端庫、鐵路成品庫的行車無人化,處于國內(nèi)的領(lǐng)先水平,同時鐵路成品庫實現(xiàn)了火車裝載的無人化,也是國內(nèi)首例。
6)建立產(chǎn)成品物流計劃的智能排程,強化物流計劃的策劃與管控、提升物流效率。
解決的痛點和問題:一、計劃編制與執(zhí)行精度方面的問題:作業(yè)計劃細度不夠,需要人工管理;計劃的執(zhí)行順序沒有優(yōu)先級,調(diào)度效率不高;計劃信息反饋不暢。
二、車輛調(diào)度效率問題:框架調(diào)度不能滿足計劃執(zhí)行要求;外發(fā)車輛調(diào)度不能滿足計劃執(zhí)行要求;框架車單車調(diào)度缺乏可控性和動態(tài)調(diào)整能力。
三、倉庫發(fā)貨效率問題:存在倉庫發(fā)貨忙閑不均、車輛排隊等問題;倉庫發(fā)貨現(xiàn)場人工作業(yè)、勞動效率低問題;出廠發(fā)貨流程中紙質(zhì)單據(jù)校驗核對問題。
四、系統(tǒng)功能支撐業(yè)務(wù)總體策略和綜合平衡不夠。
實施效果:產(chǎn)成品出廠周期較傳統(tǒng)水平縮短20%,日常庫存周轉(zhuǎn)量下降2萬噸,在提升產(chǎn)品交付效率的同時產(chǎn)生312萬元庫存資金占用成本節(jié)約效益;成品物流直裝率較上年度提升17%、達到75%,廠內(nèi)物流成本節(jié)約效益1927萬元。通過指令管理信息化、自動化效應(yīng),減少過程跟蹤、協(xié)調(diào)工作量,實現(xiàn)物流作業(yè)模塊減員21人。
推廣行業(yè)及適用場景:鋼制品智慧物流整體解決方案的應(yīng)用,對大陸鋼鐵企業(yè)來說,是一個零的突破,從湛江鋼鐵的實施效果可以看出,本方案給鋼鐵企業(yè)帶來了顯著的效益,而且這個效益具有長期性。目前,已有多家鋼企希望能學(xué)習(xí)湛江的先進經(jīng)驗,提升自身的鋼制品物流管理水平,本方案的市場推廣前景非常良好。
已取得的國家/地方專項或試點示范項目
時間(年) |
項目類別 |
項目主管單位 |
項目名稱 |
單位角色 |
2018 |
2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程(平臺方向) |
工業(yè)和信息化部 |
鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺試驗測試 |
牽頭單位 |
參與聯(lián)盟白皮書/標(biāo)準(zhǔn)/報告編制情況
白皮書/標(biāo)準(zhǔn)/報告名稱 |
負責(zé)的內(nèi)容 |
單位角色 |
垂直行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺白皮書 |
鋼鐵行業(yè)相關(guān) |
參與單位 |
體系架構(gòu)2.0 |
架構(gòu)相關(guān),應(yīng)用案例 |
參與單位 |